股权鼓励便是把公司股东和工作经理人（核心高管）利益绑到一同，树立一种共赢机制。

  由于他们之间会有不同的态度，假如我是一个职工，我更关怀的是能拿多少薪酬和提成奖金；假如是股东，他更关怀的是公司未来的开展、长时间的增值与安稳。经过股权鼓励，能够把这两个不同态度的集体绑缚到一同。

  什么是差的股权架构？举个比方，在公司刚刚走上正轨时，开创人团队土崩瓦解。三个开创人别离占股40%、30%、30%，这样的股权架构有什么样的问题？——没有一个人占51%以上，也即没有一个人有公司的控制权。在我看来，创业初期首要开创人持股51%都还不行，好的股权架构是有一个老迈持股三分之二。不合理的股权架构下，只需呈现一些显着的反常问题，必定是毁灭性的，必定有合伙人被踢出局。

  1、简略清楚创业前期，咱们提议选用简略的股权架构，一般三个股东，最多不能超过五个，其他人能够用代持。

  2、必定要有带头大哥勇于探索商业模式的公司必定要有一个人来决定，尤其是在前期，必定要快速决议计划，到要害点必定要有人带头来做，这个人便是带头大哥。

  3、资源互补怎样选择合伙人？怎样做分配？我的主张是资源必定要互补，有人做产品，有人做运营，有人做技能。假如找相同的，根本就无法创业，那样必定做不大。

  我不赞成合伙人只知道一两天，吃一顿饭，喝一杯酒，就说一同去创业，这种成功的几率会很小。所以我在做投资人看项目时，都会问创业者，你们开创合伙人之间知道了多长时间？许多人说是同学、发小、闺密，这种成功的几率会相对高一点，由于彼此之间是相互信赖的。

  1、看出资假如我们都有钱，那就几个人合伙出，比方公司注册资本一百万，我出六十万，你出四十万。这是最简略最直接的办法，但现已很少有人用了。

  2、带头人有较大股权发起人必定是献身最大的，他的股权在前期也必定是最大的，控制权。

  3、合伙人在公司人物的重要性必定要知道在这个公司的开展中（尤其是后期）最重要的人是谁，这个人的股权必定相对会多一点。比方你的公司是落地为导向，重点在落地上，那落地合伙人必定要比服务合伙人占股份额大。或许你的公司是以技能为特色的，那技能合伙人的占股份额就更重要一些。或许更重要的是运营，那或许运营合伙人的股权就应该最大。

  4、显着的股权架构梯次最好的办法是方才说到的，开创人持股51%以上乃至是2/3，联合开创人在20~30%，再预留10~15%的期权池。这是相对合理的分配办法，有区间梯次，开创人必定是老迈，联合开创人有必定的话语权，期权池给职工做鼓励。

  5、简预留合伙人期权池。就像真功夫这个事例，潘宇海是开创人，但后期把它实践做大的是蔡合格。潘宇海仅仅在前期搭了个台子罢了，后期蔡合格的劳绩渐渐的变大，这时怎样办？不能说一开始蔡合格拿到多少股份，后边就永久仅仅这么多。假如有合理的期权池，就能很好的处理这个问题。

  一个好的准则能够使人的坏想法遭到按捺，而坏的准则会让人的好希望四处受阻。树立起将成果和个人职责和利益联系到一同的准则，能处理许多企业问题。

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